海南橡膠立足國際化發(fā)展需求，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基

■本報記者 龔柳菀 通訊員 任微 高雷 賈偉 林道吉 宋玉瑤

       作為一家上市公司，錨定世界一流企業(yè)的目標(biāo)，最需要什么？

       “千秋基業(yè)，人才為本。”對于企業(yè)來說，人才是改革發(fā)展的核心要素，也是提升科技創(chuàng)新能力的動力源泉。

       2023年，海南橡膠在完成并購合盛農(nóng)業(yè)后，一躍成為全球最大的天然橡膠種植、加工、貿(mào)易企業(yè)，全面開啟建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程。立足新發(fā)展階段，海南橡膠需要人才、呼喚人才、渴求人才，對人才的重視比以往任何時期都更為強烈。

       近兩年，海南橡膠黨委始終將人才作為第一資源，加大人才引進(jìn)力度，完善人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化干部選拔機制，促進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機銜接、深度融合，為推動新海膠高質(zhì)量發(fā)展注入了新生力量，加固了人才支撐。

打造招才引智“強磁場” 

備足發(fā)展“動力源”

       近段時間，海南橡膠人力資源部（黨委組織部）組織各下屬用人單位搶抓“秋招”黃金季，分別奔赴上海、廣州、武漢3個城市，開展校園招聘雙選會、專場招聘會，并與智聯(lián)、獵聘、前程無憂等知名招聘平臺合作，在各大高校就業(yè)網(wǎng)等平臺發(fā)布招聘簡章，目前已收到數(shù)千份簡歷。

       打造世界一流企業(yè)，人才是戰(zhàn)略性支撐。對比海南橡膠2023年前后的招聘需求，海外管理崗位招聘需求呈明顯上升趨勢。在2025年招聘中，還特別強調(diào)招收科研類管培生，要求博士學(xué)歷，同時也重視國際化人才儲備。從海南橡膠2023年至2025年招聘簡章中不難看出，人才需求更趨于多元化、國際化，一方面急于儲備一批精通外語、具備專業(yè)知識、擁有國際視野的人才，另一方面，圍繞產(chǎn)業(yè)研發(fā)和市場擴展需求，亟需農(nóng)林類、法學(xué)、財務(wù)類、高分子類、機械自動化、法語等一批專業(yè)對口人才的加入。

       只有抓住人才“智高點”，才能搶占發(fā)展“制高點”。海南橡膠人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，去年以來，海南橡膠秉承著“人才是第一資源”的理念，著眼于當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，瞄準(zhǔn)日后的業(yè)務(wù)發(fā)展與擴張以及海南自貿(mào)港建設(shè)需求，精準(zhǔn)繪制所需人才“畫像”，通過校園招聘、社會招聘、行業(yè)人才推薦等方式，招聘了各專業(yè)對口人才160余人，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)擴大人才“蓄水池”。

       實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，海南橡膠既重視去“遠(yuǎn)方”擇英才而用之，更大興“身邊”育才之風(fēng)。

       今年以來，從海南橡膠總部到各分公司，一場場含金量十足的講座與技能培訓(xùn)活動相繼舉行，內(nèi)容涵蓋黨建、企業(yè)管理、財務(wù)等多方面業(yè)務(wù)知識，持續(xù)為海南橡膠職工干部“充電賦能”。

       “作為一名基層員工，我深切地感受到這兩年海南橡膠對人才工作的高度重視，各種培訓(xùn)有的放矢，讓各個崗位的員工都得到了多方面、多渠道的提升。”海南橡膠烏石分公司員工蔡曉影感慨地說。

       為新入職人員設(shè)置2年的培養(yǎng)期、實施“英才計劃”、開展技能競賽……近年來，海南橡膠把握“人才要培養(yǎng)”這一規(guī)律，緊密結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略需求，突出問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，堅持“干什么就訓(xùn)什么，缺什么就補什么”的原則，針對不同層次的人才，分類制定不同培養(yǎng)計劃，扎實開展精準(zhǔn)化、實戰(zhàn)化培訓(xùn)，幫助職工干部提升專業(yè)素養(yǎng)、補齊能力短板，為將海南橡膠打造成為具有全球影響力和核心競爭力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團(tuán)強化人才支撐。

打破考核管理“舒適圈”

優(yōu)化干事“生態(tài)圈”

       提起前段時間開展的2024年度海南橡膠中層管理儲備人員公開選聘活動，邦溪分公司黨委委員、總經(jīng)理助理兼人力資源部部長王奕群仍難掩激動：“做夢也沒想到我這個年紀(jì)還能進(jìn)入中層管理儲備人員隊伍，我一定不辜負(fù)組織的信任，用多年積累的經(jīng)驗為橡膠事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！”

       王奕群2015年曾被邦溪分公司黨委推薦為后備干部，但因超齡未獲得任用機會。今年，海南橡膠堅持唯才是舉的用人原則，放寬中層管理儲備人員公開選聘報名條件，曾為公司改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才經(jīng)所在單位黨委推薦，可突破年齡、學(xué)歷以及任職年限等報名條件。53歲的“大齡”人才王奕群因在招聘新膠工、提高膠工上崗率、打造核心膠工隊伍等方面工作中見解獨特、經(jīng)驗豐富、貢獻(xiàn)突出，經(jīng)所在單位黨委推薦，報名參加公開選聘，并厚積薄發(fā)、脫穎而出，成功進(jìn)入到中層副職管理儲備人員隊伍中。

       海南橡膠下屬海南瑞橡熱帶經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會主席朱榮越用“一石激起千層浪”形容這次公開選聘：“公司黨委選人用人的公平公正和不拘一格，讓大家真切感受到，只要能力強，什么年齡都不算晚，只要能干事，海南橡膠黨委就會提供發(fā)展平臺。”

       記者了解到，海南橡膠連續(xù)3年舉行中層管理儲備人員公開選聘，報名人數(shù)從2022年的10余人上漲至2024年的100余人。截至目前，通過公開選聘進(jìn)入黨委選人用人視野，被提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位的干部已有59名。

       “對于人才來說，好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍往往比單純的優(yōu)厚待遇更具有吸引力。”海南橡膠人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來海南橡膠根據(jù)各崗位特點和職責(zé)要求，在“德能勤績廉”綜合考核框架下健全干部日常考核機制體系，堅持在“賽馬場”上選“千里馬”、在實戰(zhàn)實踐中選實干家，大力選拔政治堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、群眾公認(rèn)、清正廉潔的干部。

       此外，海南橡膠還對干部“能下”的細(xì)分情形、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、操作程序等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)探索和規(guī)定，努力推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，在“上與下”的流動中激發(fā)干部隊伍活力。

       記者了解到，對于連續(xù)兩年考核為基本稱職，以及當(dāng)年考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，海南橡膠實施降職使用；立案審查調(diào)查并受到相關(guān)處分影響任用的，及時降職免職，退出領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。近3年，海南橡膠共有20余名中層管理人員因能力不足、不擔(dān)當(dāng)不作為，有“躺平”思想等原因，被降職、免職或調(diào)整崗位。

       一“上”一“下”間，海南橡膠干部隊伍正在不斷地“有機更新”，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步被激活。

打通人才融合“雙向道” 

下好發(fā)展“一盤棋”

       去年完成并購合盛農(nóng)業(yè)后，海南橡膠產(chǎn)業(yè)版圖擴大，國際化步伐進(jìn)一步加快，但能否真正實現(xiàn)“1+1>2”的效果，還要取決于兩者整合情況。

       兩家體量不同、打法不同、文化不同的企業(yè)想要成功整合重組，關(guān)鍵在人。海南橡膠人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“換言之，就是進(jìn)一家門、成一家人、說一家話、干一家事。”

       去年3月，合盛農(nóng)業(yè)中國區(qū)首席代表楊宇履新，出任海南橡膠黨委委員、副總經(jīng)理，并于今年3月升任海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理。此外，去年以來，海南橡膠與合盛農(nóng)業(yè)分工大調(diào)整，數(shù)位海南橡膠高層管理人員相繼調(diào)任合盛新加坡。今年5月，海南橡膠還針對海外業(yè)務(wù)需求，面向全社會公開招聘海外企業(yè)相關(guān)崗位，涉及財務(wù)、融資等業(yè)務(wù)崗位。

       據(jù)了解，截至目前，海南橡膠已派出企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人才、赴非專家三類人才共12人進(jìn)入合盛農(nóng)業(yè)，相應(yīng)地，合盛農(nóng)業(yè)也有不少人進(jìn)入海南橡膠總部或下屬公司任職。在海南橡膠人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，海南橡膠與合盛農(nóng)業(yè)人才雙向交流，一方面可以促進(jìn)海內(nèi)外企業(yè)員工技能的相互學(xué)習(xí)和提升，增強海內(nèi)外分、子公司員工對于海南橡膠的文化認(rèn)同感和歸屬感；另一方面，也能實現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息等資源的優(yōu)化配置，同時有利于海南橡膠總部加強對海外分、子公司的監(jiān)管，提高企業(yè)整體運營效率和市場競爭力，為海南橡膠國際化發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的環(huán)境。

       今年3月以來，為積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，加強對海外種植園的管理，海南橡膠協(xié)助合盛農(nóng)業(yè)從國內(nèi)物色橡膠經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的專家骨干郭應(yīng)雄，并召集何興輝、虞海濃、雷福生、孫昌和等4名割膠技術(shù)專家，前往非洲喀麥隆，對旗下Hevecam和Sudcam兩大種植園的膠工展開技術(shù)培訓(xùn)，并協(xié)助種植園區(qū)優(yōu)化種植園的管理，共同開展實驗項目，分享經(jīng)驗和技術(shù)。

   海南橡膠赴非專家團(tuán)成員郭應(yīng)雄在非洲喀麥隆膠園里動員膠工堅守崗位。海南橡膠供圖

       一組數(shù)據(jù)直觀反映出海南橡膠在種植端進(jìn)行人才交流融合的工作成效：從今年4月份以來，赴非專家團(tuán)已在非洲喀麥隆Hevecam種植園16個村子培訓(xùn)技術(shù)骨干及熟練工600人，樹樁考核均能達(dá)到二級水平；在非洲喀麥隆Sudcam種植園培訓(xùn)了20名熟練工，其中10人成為種植園的優(yōu)秀膠工；積極推動并落實周日割膠制度，周日割膠上崗率為70%左右，產(chǎn)量為50噸/天，按14000元/噸計，預(yù)計每年能為種植園增收上千萬元。

       遠(yuǎn)赴非洲已有半年多，相比于初來時的無措，海南橡膠赴非專家團(tuán)已經(jīng)逐漸融入當(dāng)?shù)氐纳睿冗M(jìn)的割膠技術(shù)和管理經(jīng)驗也給喀麥隆這片土地帶來無限生機。“就在半個月前，我們還成功處置了一起在當(dāng)?shù)夭环ǚ肿由縿印⑼{下發(fā)生的罷工事件。”海南橡膠赴非專家團(tuán)成員何興輝告訴記者，赴非專家團(tuán)通過每天深入膠林并走村入戶與基層膠工交流談心、爭取政府及憲兵隊支持抓捕毆打膠工的不法分子、動員膠工組建聯(lián)防隊等方式，加快推動當(dāng)?shù)胤N植園生產(chǎn)秩序回歸正軌。11月6日起至今，喀麥隆種植園膠工上崗率已穩(wěn)定在97%以上。

       在加工領(lǐng)域，海南橡膠的人才融合培養(yǎng)進(jìn)程也在穩(wěn)步推進(jìn)：今年4月，海南橡膠下屬金橡公司正式啟動“雄鷹”培養(yǎng)計劃，經(jīng)過前期“資歷、年齡、能力、潛力”等因素的綜合考評，在自薦與單位推薦的基礎(chǔ)上，共篩選出17名加工廠人員，計劃分三批次到海南合盛跟班學(xué)習(xí)鍛煉，每批學(xué)習(xí)鍛煉時間為半年。

海南橡膠下屬金橡公司與海南合盛舉行“雄鷹”培養(yǎng)計劃第一批培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式。海南橡膠供圖

       如今，經(jīng)過半年時間的學(xué)習(xí)與實踐，第一批參加“雄鷹”培養(yǎng)計劃的學(xué)員已經(jīng)順利結(jié)業(yè)。學(xué)員之一、海南橡膠金水橡膠加工分公司員工吉家明表示，他將把在海南合盛生產(chǎn)部、質(zhì)量部及HSE部輪崗期間學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，帶回到工作崗位上，并結(jié)合本單位實際，進(jìn)行本土化、本地化運用。

       人人向往、人才薈萃。期待未來的海南橡膠，在人才為先的引領(lǐng)下，闊步“世界一流企業(yè)”的征途，演奏出更加恢宏的奮進(jìn)曲。

       來源：海南農(nóng)墾報