9月16日，海南橡膠黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)易金波率隊(duì)赴西聯(lián)分公司調(diào)研，聽(tīng)取分公司干膠生產(chǎn)、膠園管理、歷史遺留問(wèn)題處置等情況匯報(bào)，研究部署下一步重點(diǎn)工作，為分公司輕裝上陣、提質(zhì)增效定方向、明要求。海南橡膠黨委委員、副總經(jīng)理李志郁參加調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

       座談會(huì)上，易金波聽(tīng)取西聯(lián)分公司關(guān)于割膠生產(chǎn)組織、上崗率提升、膠園更新、歷史欠款清收等情況的匯報(bào)。他指出，西聯(lián)分公司割膠上崗率穩(wěn)步提升，但在合同管理、歷史遺留事項(xiàng)處理等方面仍存在問(wèn)題，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化改革、苦練內(nèi)功，把資源優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展效益。

       易金波要求，西聯(lián)分公司要轉(zhuǎn)變管理方式，突出產(chǎn)量導(dǎo)向，堅(jiān)決擺脫機(jī)關(guān)化、考勤式管理思維，把考核重心從“上崗率”轉(zhuǎn)向干膠產(chǎn)量，把膠樹(shù)、膠水產(chǎn)量指標(biāo)逐塊逐樹(shù)落實(shí)到膠工，建立“按株定產(chǎn)、超產(chǎn)有獎(jiǎng)、欠產(chǎn)擔(dān)責(zé)”的激勵(lì)約束機(jī)制，真正讓膠工多割多得、多勞多得，做到新官理舊賬、輕裝上陣。要摸清膠園底數(shù)，利用停割期組織力量逐塊勘查、編號(hào)登記，建立健全膠樹(shù)臺(tái)賬，分清可割膠樹(shù)與老齡樹(shù)、低效膠園，分類(lèi)施策、精準(zhǔn)管理；對(duì)確已喪失產(chǎn)膠能力的膠園及時(shí)處置更新，管好用好膠園更新資金，種好更新苗。要維護(hù)土地資產(chǎn)權(quán)益，對(duì)臨時(shí)用地等占用膠園的，依法合規(guī)按企業(yè)利益和有關(guān)規(guī)定辦理，寸土不讓?zhuān)龅绞赝劣胸?zé)。

供稿：海南橡膠綜合部